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  • 褚教授干貨分享:企業破產的案例分析與思考

  • 中科為褚教授干貨分享:企業破產的案例分析與思考

    眼看他起高樓,眼看他宴請賓客,眼看他樓塌了。

    褚“教授”今天要說的是P總的故事,與P總相識于2017年,當時市場正處于各種風口的熱潮中。上周忽聞他被公安局抓了,成了“欠債上千萬”的老賴兼嫌疑犯,公司也被查封,員工已在相關政府面前扛起了“還我血汗錢,我要回家過年的”黑白條幅。

    回首這一年當中,與P總的幾次交集,不免感到唏噓,但似乎早已注定今日之局面,現羅列出事件的若干細節,與君分享。

    一、流行跨界打劫的時代,不見得多數人能打劫成功,P總起家于華強北,在群雄逐鹿的華強北電子一條街完成了人生第一桶金,但是,當整個行情需要轉型升級時,P總選擇了無人超市,一個需要大資本投入但市場前景走向不太明朗的全新行業。P總的資本數據打法是啟動社會融資,開招商大會,制定“三高策略”,高投入、高收益、高回報,“團隊打法”是“高工資、高許諾、高雞血”,公司運行半年左右即出現投資收益不及時兌現的現象,同時還發生拖欠員工工資的現象。

    二、沒有技術沉淀的商業模式是空中樓閣,技術講究十年磨一劍,所謂的一日千里模式本身就是違背商業邏輯,P總非技術出身,和幾個技術創始人碰撞出共同的目標而信心爆滿,繼而不斷參加路演夸下海口,因此注定會折戟沉沙。

    三、依賴于融資輸血的項目多敗于人性的貪婪,接盤俠的游戲注定失敗,P總前期的融資是很順利的,可惜操盤不當,經營失策,團隊軍心不穩,加上誠信缺失且又缺乏擔當,一系列的多米諾效應很快讓P總走向了失敗的深淵,最終政府介入,成為階下囚。

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